公司2013年综合绩效考评办法

《公司2013年综合绩效考评办法》(以下简称《考评办法》)出台，明确提出2013年综合绩效考核继续体现整体进步、创利优先、创新驱动的理念，旨在充分发挥绩效考核的导向和激励作用，深入对标挖潜，尽快促使公司主要技术经济指标达到行业先进水平。

　　公司综合绩效考评范围包括公司直属单位和钢铁主线、资产经营单位(含稀土、矿业、非钢产业以及其他子公司、控股公司、参股公司)。对于27家钢铁主线单位，根据2013年公司成本利润预算和生产经营计划及岗效工资、新增奖励计划，实行总体指标、系统指标、单位指标与奖励挂钩考核机制，在统筹考虑总体指标、系统指标前提下，按照完成单位指标中的基础指标保基本预计奖励水平、效益指标保预计奖励水平提高、对标创新指标保超额奖励的思路，继续执行考核指标水平与单位绩效奖励同步浮动的奖励政策，年累计月考核，按月运行;机关部门实行半年评价、全年总评，考核结果与绩效薪酬挂钩浮动;费用单位参照机关部门进行考评，考评结果与新增业绩工资挂钩浮动。对于资产经营单位，实行领导经营业绩考核，以年度为周期进行综合考评。

　　钢铁主线单位的重点考评指标为总体指标、系统指标、单位指标。总体指标主要包括钢铁主线利润、吨钢综合能耗、销售收入，按完成比例和各单位与行业对标水平兑现奖励。系统指标细分为铁前利润、钢后利润、采购价差、销售价差、入炉焦比、钢铁料消耗、综合成材率、铁产量、钢产量、商品坯材、库存等，按完成比例和与相关单位关联度兑现奖励。单位指标涵盖了各单位应按照质量、数量、时限要求完成公司下达的利润、成本、产量、质量、对标创新、管理责任等各项指标，按完成比例分别兑现基础奖励、增效奖励、对标创新奖励和管理目标责任奖罚。另外，公司机关部门考核从公司利润、部门绩效、单位费用和考核测评(包括管理创新、重点责任)四方面进行，费用单位比照机关部门进行考核。资产经营单位则以公司运营预算目标为依据，结合安全、环保、能源、消防、交通、保卫、防疫、5S管理、卓越绩效管理、创一流企业，分别制定考核指标。对于为公司提供货物、工程、服务等项目的子公司、参股公司，在发生影响公司生产、环境、安全、运输等事项时纳入公司绩效考核，并按照公司有关规定按月进行考核。

　　经提供考核指标完成数据，考评数据汇总、测算并提交公司绩效考评会议讨论通过等程序，公司集团管理部将根据考评结果下发绩效考核通知单;各单位和部门根据绩效考核通知单，由单位行政主要领导负责，具体分解责任并落实到岗位人员，按月、季、年反馈责任落实、绩效改进情况。集团管理部负责有关单位和部门绩效考核办法和对标创新计划的审核，开展企业管理的检查、指导、服务活动，推进绩效考评结果在各环节运用。