进一步提升风险管控能力;进一步细化成本管理

日前，宝钢国际上海宝井召开三届三次董事会,与会董事对上海宝井今年的重点工作进行了认真审议，明确上海宝井今年将围绕宝钢国际的总体工作思路，以“精益、创新”为年度经营管理工作重点，不断深化一体化建设，努力成长为国内规模最大、服务最优、效率最高、效益最好的加工中心。

　　在当前加工中心同质化竞争日趋激烈的情况下，今年，上海宝井将继续坚持“服务创造价值”的经营理念，以“诚信经营、精益生产、用心服务、持续创新”为经营方针，围绕精益生产、强化开发两大年度重点工作，不断加强“质量异议控制、现场6项指标改善、库存应收控制和人员效率提升”等工作，在持续降低运营成本的同时，积极推进新客户、新市场开发。同时，上海宝井将重点提升服务能力、提高服务标准、扩大服务范围等工作，以宝井式服务让客户感受到差异化价值。

　　为了尽快建成国内“四最加工中心”，上海宝井还提出了一系列举措：将进一步强化、细化安全管理工作;不断加强营销人员培养、主管人员能力提升;倡导积极主动的工作观念和态度，提高协作效率;强化危机意识，进一步提升风险管控能力;进一步细化成本管理，提高经营分析、预测能力;积极推动体系内的专业协作和区域协同工作。